Секторальные изменения. В связи с некоторыми из вышеуказанных изменений вероятны крупные изменения в секторальной структуре экономики. Первичными секторами считаются аграрный и добывающей промышленности, вторичным – обрабатывающей промышленности; третичным – сектор услуг; четвертичным – сектор сложных услуг (информационных, образовательных, финансовых и других, ныне важнейший сектор экономики в ряде стран). Уже существует термин «пятеричный сектор» (quinary sector), к которому относят предприятия, оказывающие услуги в области здравоохранения, культуры и научных исследований. (В Приложении 2 мы еще остановимся на истории возникновения секторов экономики.) Таким образом, с началом кибернетической революции 1950-х гг. сектор услуг становится ведущим (по числу занятых, опережая промышленность), далее в этом секторе происходит дифференциация, при этом основной тренд ведет к росту сложных услуг, в том числе медицинских. Обратим внимание, что при этом выделение секторов стимулирует появление для них новых технологий, связанных с обработкой информации и частичным регулированием (оптимизацией) этой деятельности. Вместе с ростом сектора услуг и его дифференциацией происходит и рост значимости потребителей, для которых также создается огромное число различных приборов, машин (систем), услуг, где реализуются новые черты производства.
Постоянное развитие систем управления, саморегуляции и самоуправления дает нам основание предположить, что в будущем может сформироваться сектор управляющих услуг1. Должен появиться, по сути, новый уровень производства, который станет в некотором смысле ведущим, – это контрольно-регулирующие и управляющие системы (управляющие другими системами или процессами или самоуправляемые). Как над добывающей промышленностью «наросла» обрабатывающая, а над ней уже машиностроительная, так и здесь появится новый огромный сектор экономики – управляющих услуг.
[12] Возможно, что появятся в большом количестве фирмы, которые будут с помощью новейших управляющих и самоуправляющих технологий «подгонять» управление таких систем, как дома, под особенности хозяев (подобно тому как дизайнер «подгоняет» интерьер), а также брать на себя значительные функции управления (уже сегодня есть примеры различного рода «умных» управляющих систем в фирме: диспетчер, управление персоналом и т. п.).